LA MÉTHODE P.R.A.D.O

Processus de Recherche Action en Développement des Organisations

La Méthode P.R.A.D.O est une Methode Personnalisée de Management Participatif, en ce sens qu'elle intègre les spécificités culturelles de l'Organisation dans ses projets de changement, et ce, afin d'en optimiser l'efficacité. La Méthode P.R.A.D.O s'appuie sur l'existence, pour toute Organisation Industrielle ou Institutionnelle, d'un double environnement :

• l'un externe, "le Marché" (Les Clientèles, les Actionnaires, les Fournisseurs, Les Instances Syndicales et les Pouvoirs Publics);
• l'autre interne, Les "Hommes de l'Organisation" ( La Direction, les Cadres; l'Encadrement, le Personnel d'Execution et les Représentants Syndicaux).

A l'instar du "Processus Marketing" (Processus de communication entre l'entreprise et son marché, par l'intermédiaire d'études de marché, dont l'objectif est d'optimiser l'adéquation du produit aux besoins du marché), la Méthode P.R.A.D.O est un "Processus Organisationnel de Communication" entre les différentes composantes humaines de l'Organisation, au moyen de "L'Audit PsychoSocial de Développement" dont l'objectif est de réduire les tensions internes de l'Organisation, et ce, afin d'en "optimiser l'efficacité globale".

Pour ce faire, la Méthode P.R.A.D.O met en œuvre un "Processus Psycho-Pédagogique de Sensibilisation" dont les objectifs sont :

• Créer un "Langage Commun", au travers d'un code de principes fondamentaux de communication et de relations-humaines, afin d'optimiser le "Dialogue" et la "Compréhension" mutuelle;
• Établir une "Approche Commune" des problèmes rencontrés dans le fonctionnement interne quotidien, à chaque niveau de l'Organisation, afin de développer "l'Implication de Chacun" et, par conséquent, le "Travail en Equipe";
• Élaborer un "Style Commun de Direction" - de Management -, de telle sorte que soit assuré, au sein de l'Organisation dans son ensemble, la Cohérence, la "Coordination" et la "Cohésion" interne.

Ce "Processus Organisationnel", structuré à partir des données issues de "L'Audit PsychoSocial de Développement", a pour objectif fondamental de faire de chacun dans l'Organisation, un "AUTEUR-ACTEUR" du cours de sa vie professionnelle, et pour finalité "L'Optimisation de l'Efficacite Globale de l'Organisation".